Mindblown: a blog about philosophy.
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Comment devenir un meilleur leader ?
Bienvenue dans cet article dédié à l’amélioration de vos compétences en leadership. Être un leader efficace est crucial pour la réussite de toute entreprise, grande ou petite. En effet, un bon leader inspire et motive son équipe, permettant ainsi de maximiser la productivité, l’engagement et la satisfaction des employés. Dans cet article, nous allons discuter […]
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Comment gérer efficacement votre temps en tant que leader ?
En tant que leader, il est essentiel de savoir gérer efficacement votre temps pour atteindre vos objectifs professionnels tout en maintenant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Dans cet article, nous allons vous fournir un guide étape par étape pour vous aider en tant que leader à gérer votre temps de manière efficace. Établissez […]
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Comment l’automatisation booste l’efficacité opérationnelle des entreprises ?
L’automatisation est devenue une tendance majeure pour les entreprises modernes qui cherchent à améliorer leur efficacité opérationnelle. L’automatisation permet aux entreprises de rationaliser les processus métier, d’optimiser les workflows et de réduire les coûts, tout en augmentant la précision et la rapidité des opérations. Dans cet article, nous allons explorer les différentes façons dont les […]
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Quelle est la définition du management ?
Le verbe manager est un mot anglais qui dans les dictionnaires de Français est synonyme de diriger, gérer, organiser. Le dictionnaire Anglais-Français en donne un sens plus vaste ; To Manage : diriger, administrer, gérer, mener, conduire, maîtriser, dompter, gouverner,mater, tenir, venir à bout, arranger, manier, manœuvrer. To Manage : S’y prendre, se tirer d’affaire, […]
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Les 3 approches contractuelles de la firme
L’approche contractuelle de la firme a pour objectif de définir la forme d’organisation la plusefficiente compte tenu du contexte, en particulier informationnel. Trois approches contractuelles différentes sont présentées dans cet article : la théorie des coûts de transaction, la théorie des incitations (ou théorie de l’agence) et la théorie des contrats incomplets. Les approches contractuelles […]
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Stratégies et structures dans l’entreprise – quelles relations ?
La structure, c’est-à-dire la manière dont l’entreprise est organisée, est un élément essentiel de la mise en œuvre de la stratégie. Les relations entre stratégies et structures constituent à l’heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d’entreprise. Les conceptions les plus généralement retenues aboutissent à considérer la stratégie comme l’élément déterminant d’une […]
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l’école sociotechnique et ses apports à la théorie des organisations
L’analyse sociotechnique s’est développée en Angleterre à partir des années 1950 au Tavistock Institute of Human Relations, créé en 1947. Ses principaux représentants sont Emery, Trist et Rice. Cet institut avait pour objectif de rassembler des scientifiques d’horizons divers pour étudier les groupes et les organisations. Cet institut existe toujours. Il organise des formations, promeut […]
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La théorie de l’agence – cours complet
Jensen et Meckling (1976) définissent le théorie de l’agence (the agency theory) comme : « Un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent. » Sous des hypothèses en rupture […]
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3 Exercices corrigés sur les coûts fixes et les coûts variables
Avant de présonter les troix exercices corrigés sur les coûts fixes et les coûts variables, nous rappellons les définitions du coût fixe et coût variable. Un coût variable est un coût dont le total varie de façon proportionnelle aux changements du niveau d’activité de l’entreprise. Un coût variable est constant par unité. alors qu’un coût […]
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la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée)
Monsieur Jean FIEVEZ est le concepteur de la méthode UVA (Unité de Valeur Ajoutée) dont ce séminaire faisait l’objet. Selon ses propres termes, sa méthode “révolutionne” le contrôle de gestion, dans le sens où elle permet à une entreprise d’identifier facilement ses sources de profit (les ventes bénéficiaires), et ses sources de perte (les ventes […]
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