Category: Management général

Bienvenue dans cet article dédié à l’amélioration de vos compétences en leadership. Être un leader efficace est crucial pour la réussite de toute entreprise, grande ou petite. En effet, un bon leader inspire et motive son équipe, permettant ainsi de maximiser la productivité, l’engagement et la satisfaction des employés. Dans cet article, nous allons discuter […]

En tant que leader, il est essentiel de savoir gérer efficacement votre temps pour atteindre vos objectifs professionnels tout en maintenant un équilibre entre vie professionnelle et personnelle. Dans cet article, nous allons vous fournir un guide étape par étape pour vous aider en tant que leader à gérer votre temps de manière efficace. Établissez […]

L’automatisation est devenue une tendance majeure pour les entreprises modernes qui cherchent à améliorer leur efficacité opérationnelle. L’automatisation permet aux entreprises de rationaliser les processus métier, d’optimiser les workflows et de réduire les coûts, tout en augmentant la précision et la rapidité des opérations. Dans cet article, nous allons explorer les différentes façons dont les […]

Le verbe manager est un mot anglais qui dans les dictionnaires de Français est synonyme de diriger, gérer, organiser. Le dictionnaire Anglais-Français en donne un sens plus vaste ; To Manage : diriger, administrer, gérer, mener, conduire, maîtriser, dompter, gouverner,mater, tenir, venir à bout, arranger, manier, manœuvrer. To Manage : S’y prendre, se tirer d’affaire, […]

L’approche contractuelle de la firme a pour objectif de définir la forme d’organisation la plusefficiente compte tenu du contexte, en particulier informationnel. Trois approches contractuelles différentes sont présentées dans cet article : la théorie des coûts de transaction, la théorie des incitations (ou théorie de l’agence) et la théorie des contrats incomplets. Les approches contractuelles […]

La structure, c’est-à-dire la manière dont l’entreprise est organisée, est un élément essentiel de la mise en œuvre de la stratégie. Les relations entre stratégies et structures constituent à l’heure actuelle un domaine privilégié de la recherche en économie d’entreprise. Les conceptions les plus généralement retenues aboutissent à considérer la stratégie comme l’élément déterminant d’une […]

L’analyse sociotechnique s’est développée en Angleterre à partir des années 1950 au Tavistock Institute of Human Relations, créé en 1947. Ses principaux représentants sont Emery, Trist et Rice. Cet institut avait pour objectif de rassembler des scientifiques d’horizons divers pour étudier les groupes et les organisations. Cet institut existe toujours. Il organise des formations, promeut […]

Jensen et Meckling (1976) définissent le théorie de l’agence (the agency theory) comme : « Un contrat par lequel une ou plusieurs personnes (le principal) engage une autre personne (l’agent) pour exécuter en son nom une tâche quelconque qui implique une délégation d’un certain pouvoir de décision à l’agent. » Sous des hypothèses en rupture […]

Henry Ford est né en 1863 et décède en 1947. Ford est devenu célèbre pour avoir introduit dans ses usines le travail à la chaîne en adaptant à l’automobile les principes de rationalisation de Taylor. En ce sens, il est un continuateur de Taylor : le travail une fois parcellisé peut être mécanisé par la […]

L’entreprise est un système organisé et structuré, et les structures de l’entreprise constituent des éléments essentiels pour en assurer le fonctionnement optimal. Définitions des structures de l’entreprise Une structure des entreprises est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre […]