Mindblown: a blog about philosophy.
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Ford et le travail à la chaîne
Henry Ford est né en 1863 et décède en 1947. Ford est devenu célèbre pour avoir introduit dans ses usines le travail à la chaîne en adaptant à l’automobile les principes de rationalisation de Taylor. En ce sens, il est un continuateur de Taylor : le travail une fois parcellisé peut être mécanisé par la […]
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Les outils de la gestion budgétaire
La gestion budgétaire se décompose en deux types d’outils : La budgétisation La budgétisation consiste à élaborer un ensemble de prévisions portant sur un domaine délimité (ex. : départements/services, fonctions). Par principe, la budgétisation reprend l’ensemble des éléments du cycle d’exploitation (ventes et achats, stocks, dettes et créances, trésorerie). Les budgets peuvent, par exemple, prendre […]
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Les structures de l’entreprise : définitions, déterminants et typologie
L’entreprise est un système organisé et structuré, et les structures de l’entreprise constituent des éléments essentiels pour en assurer le fonctionnement optimal. Définitions des structures de l’entreprise Une structure des entreprises est l’ensemble des fonctions et des relations déterminant formellement les missions que chaque unité de l’organisation doit accomplir, et les modes de collaboration entre […]
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La performance : fondements de la notion
Nombre d’études ont démontré le rôle stratégique des compétences dans l’atteinte des Meilleures performances. Les recherches de Reed & De Fillipi (1990), de Prahalad & Hamel (1990) et de Ulrich & Lake (1990), par exemple, ont respectivement pu démontrer que les compétences distinctives et les compétences spécifiques augmentent l’avantage compétitif (Lado & Wilson,1994). Ces compétences […]
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L’école classique de Management (résumé)
Les fondements du management moderne sont issus du travail d’un groupe d’auteurs et de professionnels qui s’attachent à formuler certains principes rationnels susceptibles d’améliorer l’efficacité des entreprises. Leurs contributions ayant jeté les bases théoriques d’une nouvelle discipline appelée management, nous parlerons à leur égard d’une école classique du management. Cette école classique se subdivise en deux sous-catégories […]
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Classification des coûts
Un système de comptabilité analytique et de gestion devrait être capable de fournir différentes informations financières à des fins différentes. Il est donc important que les coûts soient classés de différentes manières selon leur nature et les besoins d’information de la direction. Classification des coûts pour l’évaluation des stocks et la mesure des bénéfices Le […]
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Le tableau de bord prospectif : Définition, structure, conception et lacunes
Le tableau de bord prospectif (ou en anglais balanced scorcard) est né du constat que les systèmes de mesures des entreprises, basés sur des indicateurs financiers, ne sont plus adaptés à l’économie de marché actuel. Il a pour but, la création de valeur monétaire dans une logique libérale et de gouvernance par les actionnaires Dans […]
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Les 7 étapes de la conception du tableau de bord prospectif
Après avoir étudié les différentes phases du processus d’élaboration d’un tableau de bord, nous allons maintenant passer à la démarche de conception que nous avons choisie. Les étapes de la conception du tableau de bord prospectif sont en nombre de sept : Identification de l’environnement Il est très important de bien maitriser l’environnement dans lequel […]
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nécessité et importance de l’analyse de l’environnement de l’entreprise
L’analyse environnementale aidera l’entreprise à comprendre ce qui se passe tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation et à augmenter la probabilité que les stratégies organisationnelles élaborées reflètent adéquatement l’environnement organisationnel. L’analyse de l’environnement est nécessaire parce qu’il y a des changements rapides dans l’environnement qui ont un grand impact sur le fonctionnement de l’entreprise. […]
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La structure divisionnelle
Cet article présente la structure divisionnelle. On donnera sa représentation graphique et ses grandes caractéristiques. Principe de de la structure divisionnelle Le principe de la structure divisionnelle répond au souhait d’organiser l’entreprise par « divisions», ce qui consiste à réaliser son découpage en produits, marchés ou en zones géographiques. Chacune des divisions dispose de moyens […]
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