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Category: Management général

  • La performance : fondements de la notion

    Nombre d’études ont démontré le rôle stratégique des compétences dans l’atteinte des Meilleures performances. Les recherches de Reed & De Fillipi (1990), de Prahalad & Hamel (1990) et de Ulrich & Lake (1990), par exemple, ont respectivement pu démontrer que les compétences distinctives et les compétences spécifiques augmentent l’avantage compétitif (Lado & Wilson,1994). Ces compétences […]

  • L’école classique de Management (résumé)

    Les fondements du management moderne sont issus du travail d’un groupe d’auteurs et de professionnels qui s’attachent à formuler certains principes rationnels susceptibles d’améliorer l’efficacité des entreprises. Leurs contributions ayant jeté les bases théoriques d’une nouvelle discipline appelée management, nous parlerons à leur égard d’une école classique du management. Cette école classique se subdivise en deux sous-catégories […]

  • nécessité et importance de l’analyse de l’environnement de l’entreprise

    L’analyse environnementale aidera l’entreprise à comprendre ce qui se passe tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation et à augmenter la probabilité que les stratégies organisationnelles élaborées reflètent adéquatement l’environnement organisationnel. L’analyse de l’environnement est nécessaire parce qu’il y a des changements rapides dans l’environnement qui ont un grand impact sur le fonctionnement de l’entreprise. […]

  • La structure divisionnelle

    Cet article présente la structure divisionnelle. On donnera sa représentation graphique et ses grandes caractéristiques. Principe de de la structure divisionnelle Le principe de la structure divisionnelle répond au souhait d’organiser l’entreprise par « divisions», ce qui consiste à réaliser son découpage en produits, marchés ou en zones géographiques. Chacune des divisions dispose de moyens […]

  • Le plan de communication interne : outil de base

    Le plan de communication interne est la traduction opérationnelle de la stratégie en la matière. C’est un instrument de management dont l’objet est de mettre en œuvre la politique de communication interne de l’entreprise sous forme d’actions cohérentes et ordonnées entre elles. Elaboration du plan de communication interne L’élaboration du plan de communication passe par […]

  • Formes de la communication interne

    Dans toute Organisation, il y a réel besoin de messages simples et cohérents reliant le management au personnel, le personnel au management et les membres du personnel entre eux. Ainsi, selon ce constat, on peut distinguer trois formes de communication interne : la communication descendante, la communication ascendante et la communication transversale. La communication descendante […]

  • La méthode OPT (Optimized Production Technology)

    La méthode Optimized Production Technology (OPT) est une méthode de gestion des flux de production. Elle est essentiellement basée sur l’identification et l’élimination des goulots d’étranglements, source de stocks inutiles) dans la chaîne de fabrication. Le but de cette méthode est de faire passer un flux tendu maximum à travers toute la chaîne, sans créer […]

  • Grille managériale (Blake et Mouton)

    L’œuvre de Robert Blake ET Jane Mouton, la grille managériale offre une représentation bidimensionnelle des styles de leadership. Elle s’articule autour de deux styles fondamentaux, « l’intérêt pour les personnes » et « l’intérêt pour la production ». Cette grille de Blake et Mouton permet de situer le comportement des leaders par apport à deux […]

  • Limites à la communication en entreprise

    La communication interne affecte directement la productivité. Aide à motiver les employés. Il faut alors tenir compte du fait que la pérennité future de l’entreprise est assurée par cette motivation, notamment par le fait que managers et salariés sont sur la même longueur d’onde qu’ils n’atteignent pas et peuvent fortement impacter les performances. Et il […]

  • Les outils de la communication interne

    Les outils de la communication interne sont multiples. L’adoption de tel ou tel outil dépend de l’objectif visé et de la cible concernée. On va dresser la liste de ces outils selon les formes de communication précitées. Outils de la communication interne descendante Ces outils permettent de renforcer l’intérêt du personnel pour son travail. On […]