Category: contrôle de gestion

La programmation linéaire est une technique qui permet de répondre à l’interrogation suivante : le programme des ventes déterminé en amont par les services commerciaux permet-il de saturer les contraintes productives et cela de façon optimale en termes de résultat attendu ? Sous cette forme, le problème a deux aspects qui seront envisagés successivement : […]

La méthode Objectifs-Variables d’Action-Responsabilités (OVAR ) est une démarche de management de la performance intégratrice. Elle permet de déployer la stratégie « au quotidien », de s’assurer que les axes stratégiques définis sont en concordance avec les plans d’action mis en œuvre pour y parvenir, à travers une analyse des leviers d’action, du petit nombre […]

L’analyse de la valeur est un outil d’amélioration par une meilleure satisfaction du client, d’innovation, de rentabilité et de compétitivité. C’est une méthode d’optimisation lors de la conception des produits. Définition de l’analyse de la valeur L’Afnor propose la définition suivante : L’analyse de la valeur est une méthode de compétitivité organisée et créative visant […]

L’existence du stock est nécessaire pour concilier des objectifs contradictoires entre : les impératifs des fournisseurs et ceux de la production pour les matières premières; la fabrication et la vente dans le cas des produits finis. La budget des approvisionnements s’organise en deux étapes liées : une phase de prévision des approvisionnements nécessaires compte tenu […]

Le budget des ventes est la première construction du réseau des budgets de l’entreprise. Il est défini comme un chiffrage en volume et en valeur dont le but premier est de déterminer les ressources de l’entreprise et dans un deuxième temps d’en déduire les moyens nécessaires aux services commerciaux. Ce programme d’action influe évidemment sur […]

Dans le cadre d’une organisation taylorienne de la production, trois questions se posent en permanence. Combien faut-il produire pour répondre à la demande en tenant compte des contraintes techniques de fabrication ? Les méthodes de programmation linéaire et de simplexe permettent d’y répondre. Combien faut-il commander et stocker de matières premières pour satisfaire la demande […]

La prévision des ventes est souvent le point de départ de la démarche budgétaire : tous les budgets dépendent du niveau prévisionnel de l’activité De nombreuses techniques de prévision des ventes existent qui n’ont pas toutes les mêmes objectifs : les études de marché, les abonnements à des panels, les marchés tests sont des méthodes […]

Les échanges entre centres de profit ou d’investissement d’une même entité doivent, dans la logique de cette organisation, être réglés par l’intermédiaire d’un prix. Plusieurs méthodes existent pour fixer ces prix dits prix de cession internes. Notion de prix de cession interne Définition de prix de cession interne Le prix de cession interne permet la […]

L’utilisation du coût marginal permet d’étudier les variations des charges de toute nature en fonction des fluctuations d’activité afin d’en apprécier l’incidence sur le profit global. Sans être une méthode à proprement parler, l’utilisation ponctuelle de cet outil permet des réponses à certains problèmes de gestion : à quel prix accepter une commande supplémentaire ? […]

Le calcul des coûts par activités à été présenté dans cet article. C’est pourquoi nous définirons le management à base d’activités en partant des enseignements tirés de l’ABC sans que cette présentation crée dans notre esprit une hiérarchie entre les deux approches. de l’ABC à l’ABM La mise en œuvre d’un calcul des coûts par […]